交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流电会已经开始前，有限总部总监市政工业建筑师、线产品品质产品品质技術部局长陈增顺就线产品品质产品品质监管组工作大型项目流程近几年的服务行业情况并且工作成果产品品质，来进行了深化浅出的概述。他认为，线产品品质产品品质监管组工作大型项目流程是种科学研究的监管的方式，是改善市政工业建筑实体模型线产品品质产品品质的一个有效率方式，标准要求各分有限总部要在大型项目流程使劲实施线产品品质产品品质监管组工作大型项目流程，并鼓劲各组工作的人积极性到庭组工作大型项目流程，充足利用自个的建立性，改善市政工业建筑线产品品质产品品质，较成本低费用，不断的改善大型项目流程经济条件盈利能力和社会的盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）