河北四建

1月12日八点，子集团开幕井陉采矿区冶金机械新物料准备第三产业区EPC活动前期工作谋划会。子集团总营销业务部门主管唐志强、副总业务部门主管营销业务部门主管刘金河、总项目技术员高任清、防护运营总监梁复、项目建筑工程管理工作部局长杨振远、副局长耿洪波，结构设院检察长李莉，九分子集团营销业务部门主管刘喜良、副营销业务部门主管付书青加入工作会。会议安排主持词九分工厂工程内容指挥手势长付书青总结了分工厂对工程内容规划环境，对工程内容企业办公场地、健康安全来区现代化健康安全来部暑、工程内容师装备环境等来了重點总结。刘喜良总结了工程内容总体布局健康安全来装修工程进度计划表表计划表和劳务承包球队安装环境。李莉对工程内容图样来设计构思环境作了总结。小伙伴们百家齐放就工程内容健康安全、安全性能、装修工程进度计划表表、现代化健康安全来等方便来沟通交流浅析并谈到可以。会议安排制定了将该工程内容打会导致是时间授课性楷模工程内容的的标淮，认为该工程内容施工进度紧、现场报道区域情况特出、印象大，来设计构思院和九分工厂要依据高条件、高的标淮、高安全性能、优质性率的工程内容开发总体布局运转思路，实际运转上保证高条件精准定位、优质性率持续推进、高安全性能全面落实，针对对战迎难而进，敢打敢拼，展现什么吉林省四建影响力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司间距重要好項目流程建筑，加入了以分司副管控者付书青为好項目流程指引长，分司骨干的压力为成员国的好項目流程管控精英团队，在高标准化规范安全建筑过程上武功，在好項目流程管控上动真格，区分精干安全建筑过程专业队伍验收安全建筑过程，切实保障各好項目流程标周全高效能搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）